疫情中的獨立思考

說培育“獨立之精神，自由之思想”是大學的理想境界，應該不會有太大的問題。然而，現實中卻沒多少教育機構能夠做到，雖然大家還是可以隨口高呼這口號。

現代教育，不論是學院還是市場，很多時候都更傾向於要求被教育者的服從，很多公司的員工手冊裏，不服從（insubordination）是嚴重錯誤，只要犯了，多半就是被開除。不服從的標準卻往往是以管理層的容忍極限為度，稍有質疑，令管理層惱羞成怒，就準備面對刁難吧！

不合理的開除也許還不是最可怕的，但即便不開除，資方依然有許多手段讓你為獨立思考和批判精神付出代價。意識到我們的大環境不鼓勵獨立思考，更見那些口號的諷刺與荒謬。

≪藍視角≫的百漾不局限在各行各業的難處，更關註身在其中的人，畢竟，工作也只是工具，人才是目的。我們邀請到邱志東接受采訪，分享他在疫情期間、行管令剛頒布之際，因質疑公司的應對方案而遭到刁難的經歷。為了避免加劇紛爭，本文不會指明是哪一家公司，請讀者諒解。

日常與改變

首先問起志東平常是做什麽的，他說，“我職位的title是Sales Admin Assistant，一般是待在辦公室裏負責接待walk-in customers的。有時候也需要幫忙公司的其他部門。”志東的公司在北馬，是一家專做羅厘零售、組裝、修理和零件的工廠。

隨著行管令的頒布，由於他們的工廠是無法居家作業的，基本上就是完全停止運作，這也意味著完全沒有收入。我們大概都能猜到，管理層怎麽會善罷甘休，任由宰割？肯定要想辦法補救的，那是怎麽個補救法？

“行管令剛頒布的時候，公司就召集員工開會，然後宣布說他們會在行管令期間營業，因為他們需要支援商場的forklift等，不過會提早放工。”

志東乍聽之下，心中已存疑惑，公司不是關鍵行業，提供什麽forklift支援的理由也相當牽強，並不能說服他。不過，他並沒有當場質問，而是回家與家人商討，甚至致電就近的警局咨詢，確認了公司確實不是關鍵行業，然後才在該工廠的工會聊天群裏提出疑問，沒料到居然掀起風波。

“工會的聊天群管理層並不在裏面，聊天內容他們是看不見的。但不知為何，就有人截圖轉發給了Director。”於是，接下來就有了對他的各種刁難。具知情人士在事後向他透漏，Director如此大反應主要是因為志東在他自己的個人臉書上發了一則帖文透露公司沒有關閉。

差別對待

隔天，與他相熟的同事都被Director召見，其中還有一位是Manager，全被罵了一頓，唯獨他並未被召見。後來，志東當天就被早放工半天。

再一天，公司應該是接到指令不能營業，隨後宣布全體員工休假22天，其中公司承擔12天的有薪假期，另10天由員工分擔。這10天包括4天的無薪假期、3天的年假以及3天的公假改作工作日。然而，志東卻受到差別對待，他的22天假期全數由公司負擔，假期什麽的都沒扣。

“也許是我小人之心，這樣的處理感覺是想讓同事不爽我，報復我對公司在行管令剛頒布之際的應對方案的質疑。”然而，事實證明志東是正確的，因為公司確實在他的質疑之後停止營業。

他後悔嗎？“要是知道最終結果還是會關閉，而且也只比我提出質疑的時候遲了半天，任誰都不會去較這個勁。”不過，他又不是預言家，隨便睜開眼睛翻一翻牌就可以知道是狼人還是村民，誰又能預料到事情有這樣的峰迴路轉呢？他說出這句話，也許多少有點命運弄人的感慨吧。

刁難

復工後，志東如往常那樣穿著正裝到公司。來到後卻被Director的助手告知要去辦公室後面的store等，也不知等什麽，但他還是照做了。等了良久，那助手又來叫他回到辦公室裏等，他也就跟了去，在平常接待walk-in customers的客房等待。枯等良久，才被告知去找他自己的直屬上司。志東直言覺得自己被愚弄，心中相當氣憤。

與上司見面，上司將他調往辦公室後面的store，理由是他熟悉電腦運作，可以幫忙audit。“可笑的是，store裏根本沒有電腦。”

“目前在store裏面數螺絲，感覺待在那裏沒什麽意義。”志東表示已經萌生辭職的念頭，只是目前還未找到新的工作，又有車貸和學貸需要負擔，所以還是暫且忍耐。

具知情人士透露，公司高層似乎在考慮著怎麽處置他，包括可能出信要求他解釋情況。“有什麽好解釋的，最多也只是把原本的想法再說一遍罷了。”

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